Usługa
Sukcesja w firmierodzinnej
Przekazanie firmy to jeden z najtrudniejszych procesów, jakie przeżywa właściciel. Nie dlatego, że jest skomplikowany prawnie, ale dlatego, że dotyka jednocześnie biznesu, rodziny i tożsamości. Pracuję z właścicielami i następcami przez cały ten proces tak, by sukcesja była świadomą decyzją, a nie wymuszoną koniecznością.
Dla kogo
Dla właściciela i następcy — najlepiej razem
Ta oferta jest dla właściciela, który myśli o przekazaniu firmy, i dla następcy, który ma ją przejąć. Najlepiej działa wtedy, gdy obie strony chcą, żeby to się udało. Pracuję z całą rodziną, bo sukcesja, która angażuje tylko jedną stronę, rzadko kończy się dobrze.
Czy to brzmi znajomo?
Chcę przekazać firmę dziecku, ale nie wiem, czy jest gotowe. Nie wiem też, czy ja jestem gotowy, żeby ją oddać.
Po stronie właściciela
- Nie wiesz, od czego zacząć, a sukcesja wydaje się odległa, więc wciąż odkładasz decyzję
- Boisz się, że następca nie udźwignie odpowiedzialności albo zniszczy to, co budowałeś latami
- Firma jest tak mocno związana z Tobą, że trudno wyobrazić sobie siebie poza nią
- Nie wiesz, jak rozmawiać z rodziną o pieniądzach, władzy i oczekiwaniach, bez konfliktu
Po stronie następcy
- Czujesz presję, by przejąć firmę, ale nie wiesz, czy naprawdę tego chcesz
- Nie masz autorytetu wśród pracowników, którzy znają założyciela od lat
- Każda decyzja jest porównywana z tym, co zrobiłby poprzednik
Zakres pracy
5 obszarów sukcesji, w których działam
Zarządczo-operacyjny
- Audyt tego, jak firma faktycznie działa, gdzie są decyzje, procesy i wiedza operacyjna
- Przekazanie kluczowych funkcji zarządczych następcy w sposób zaplanowany i kontrolowany
- Budowanie nowej struktury
- Przygotowanie firmy do działania w nowym układzie przywódczym
Kompetencyjny
- Ocena gotowości następcy: co już umie, czego mu brakuje, co trzeba rozwinąć
- Plan rozwoju kompetencji zarządczych, przywódczych i branżowych
- Mentoring następcy w pierwszym etapie samodzielnego przywództwa
- Praca z właścicielem nad tym, jak przekazywać wiedzę, nie kontrolując każdego kroku
Relacyjny
- Praca z rodziną nad tym, jak rozmawiać o sukcesji, bez przemilczeń i bez konfliktów
- Ustalenie ról i oczekiwań wszystkich stron: właściciela, następcy, innych członków rodziny
- Zarządzanie trudnymi emocjami po obu stronach: lękiem przed oddaniem i presją przejęcia
- Budowanie relacji następcy z zespołem i kluczowymi partnerami firmy
Kulturowo-wizerunkowy
- Zachowanie tego, co w firmie wartościowe: jej kultury, tożsamości i reputacji
- Praca nad tym, jak zmiana przywództwa jest komunikowana wewnątrz i na zewnątrz firmy
- Budowanie wizerunku następcy jako wiarygodnego lidera w oczach zespołu, klientów i rynku
- Ochrona marki rodzinnej w procesie zmiany pokoleniowej
Strategiczny
- Praca nad wizją firmy pod nowym przywództwem: co zostaje, co się zmienia
- Określenie kierunku rozwoju, który jest spójny z wartościami rodziny i możliwościami organizacji
- Budowanie strategii na kolejne 3–5 lat jako wspólny projekt właściciela i następcy
- Zakotwiczenie nowego przywództwa w misji i wartościach firmy
Efekt współpracy
Sukcesja nie jest wydarzeniem — to proces
Trwa zwykle od roku do kilku lat i wymaga pracy na wielu poziomach jednocześnie: biznesowym, kompetencyjnym i rodzinnym. Towarzyszę właścicielom i następcom przez cały ten czas: jako mentor, moderator i zewnętrzny punkt odniesienia, który nie jest uwikłany w rodzinne emocje.
Efekt: sukcesja, która nie niszczy firmy ani rodziny. Właściciel odchodzi z godnością i spokojem. Następca przejmuje z autorytetem i planem. Firma działa dalej i rośnie.
Pierwszy krok
Porozmawiajmy
Jeśli sukcesja jest przed Tobą, nawet jeśli wydaje się odległa, warto zacząć myśleć o niej wcześniej niż za późno. Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i niezobowiązująca.